为总结本学期各项教育教学管理工作，指明新学期的工作方向，提高各部门工作质量，保障各项工作的有序开展，1月26日，黑利伯瑞国际学校举行了“完成从0到1的使命，开启从1到N的征程”，2017-2018学年第一学期期末全体教职员工大会。执行校长王彤博士等校领导，以及全体教职员工参加了会议。会议由人力资源部主任何锟先生、小学部英语项目主管William Fang先生主持。

　　大会分为两个部分，首先执行校长王彤博士对2017年整体工作进行了回顾总结，随后学科教研组长和班主任代表分别进行了教研工作和德育工作分享汇报。

　　时值岁尾，执行校长王彤博士对全校2017年的工作做了总结，也提出了新的希望。王校长分别从黑利伯瑞对标优秀;2017，我们计划做什么; 2017，我们做了什么; 2018，我们将如何做，四大板块对整体工作进行了具体、全面的回顾，对本学期的教育教学管理工作进行了梳理与总结，从完善教育教学管理运营模式，到建立健全学生管理机制等各方面均作了详细阐述。

　　本次大会再次向全体教职员工深入强化了黑利伯瑞坚持“每个孩子的每一天至关重要”的教育理念。黑利伯瑞的育人目标是培养学生成为成就卓越、具有国际视野、彼此联系紧密的国际化有用之材;核心价值观是卓越、知识与技能、正直、尊重、多样化、国际视野、毕业生网络、共情与关爱、儿童安全。

　　全体会上王校长带领大家回顾了我校历年取得过的优秀奖项，其中包括：2014年我校获得的“澳中成就奖”;2016年由武清区教委向我校颁发“武清区优秀民办学校”;2017年腾讯网颁发的“回响中国——2017年度影响力国际学校”等荣誉奖项。

　　2017年黑利伯瑞要求全体教职工以负责、奋斗、创新的工作作风完成质量、规范、专业的工作目标。正是因为在黑利伯瑞树立了一种“学生、团队、学校、我”的心中排序精神，全体员工才得以出色地完成了任务，同时也培养了一支具有专业精神的干部团队，更加完善了教学、德育、管理体系，提升了家校沟通效果。

　　在大会上执行校长王彤博士还向全体教职员工介绍了黑利伯瑞未来三年学校发展规划: 1.通过专家引领、中澳联合培养、校本培训等各种途径，打造一支有国际化视野、有扎实教学实践功底的高水平教师团队。2. 完善科学、中西相容的国际化课程体系。3. 培养高质量的学生。4. 取得良好的社会效益。5. 探索一套规范、高效的国际学校管理模式。

　　黑利伯瑞国际学校的未来发展规划极大地鼓舞了大家的士气，令每一位教职员工都对黑利伯瑞未来的发展充满热切地期待。

　　随后，黑利伯瑞国际学校学科教研组长和班主任代表分别就教研工作经验和德育工作班级管理经验方面进行了分享汇报。

　　此次教职员工大会是对黑利伯瑞全体教职工一次新的鼓舞，使教师教学管理工作得到进一步提升，明确了下一阶段工作的目标，为不断提高学生管理水平，提高整体教学服务质量打下了坚实的基础。带着新年的期许和希望，老师们定会不忘初心继续前进，打造一支精干的教育教学团队。

　　黑利伯瑞国际学校的发展已经完成了从0到1的使命，2018年我们即将开启从1到N的征程，全体员工要“从撸起袖子干到甩开膀子干”。相信在新的学期，大家必将以此为起点，脚踏实地，奋力拼搏，以更加饱满的热情，更加崭新的面貌，扎实工作，推动黑利伯瑞各项工作发展。

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