北京中加学校、北京通州华仁学校管理人员培训于2018年1月24日至1月25日在学校综合楼举行。董事长彭建华博士莅临会议，强调干部、教师在学校建设中的核心地位，同时指出只要是学校发展需要的董事会提供服务和全力支持。

　　法人校长王本中先生，从依法办学、打造中加、华仁、公司三位一体治理结构的2.0版，要求学校在办学模式和教育方式上要明晰：差异就是宝贵的教育资源，教育工作者对社会最大的贡献不是“育分”而是“育人”，把60分的孩子培养成80分比把80分的学生培养成100分是对社会的贡献更大，要让我们的学生不仅有知识、有能力更要有“良知”、“良为”。

　　执行董事ANDY TRUONG先生从：了解你的团队、理解文化维度、建立团队章程——“成为一个高效的跨文化领导”从三个维度给中加管理者提出的目标和努力的方向。

　　执行校长田振周先生做了关于《北京中加学校学业水平考试(草案)》和《北京中加学校、北京通州华仁学校三年质量提升计划》的报告，报告中要求，以课程为引领、课题引导统筹规划、精细化管理、民主决策。贯彻学生为中心、教师第一的指导思想，推进教育教学工作。会议进行了分组讨论和分组陈述。

　　杜妍主任从市场的角度、大数据分析、量化和细化了我校招生工作，把握机会、迎接挑战、强化服务意识，确立首问负责制，在制度和技术层面实现对学生、家长的帮扶。

　　凝心聚力、开拓发展，从我做起、从现在做起，服务学生、服务家长、服务教育教学一线，把好事办好、把实事做实是做好为把北京中加学校、北京通州华仁学校建设的更加美好一起努力!

　　北京中加学校、北京通州华仁学校管理人员培训会议圆满结束。

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